Государственный комитет по стандартизации Республики Беларусь
searchул. Кижеватова, 10/1 224001 г. Брест messagecsm@brest.by      
Горячая линия phone8 (0162) 53-72-12 phone8 (0162) 58-08-70 fax8 (0162) 58-08-71

Применение передовых методик эффективного менеджмента

Примеры развития передовых промышленных стран показывают, что решение проблем качества должно стать национальной идеей, носить всеобщий характер, что требует массового обучения и профессиональной подготовки от рядового потребителя до руководителя любого уровня. Широкий опыт зарубежных компаний, а также высокий уровень обеспечения качества в таких странах как Япония, Южная Корея, Англия, Германия и США подтвердили эффективность и значимость внедрения инструментов эффективного менеджмента. Изучение, обобщение и внедрение опыта этих стран в области стандартизации и управления качеством является необходимым условием подготовки полноценного вхождения в мировое экономическое пространство.

Учитывая многовекторность внешней политики, нашему бизнесу необходим более широкий, современный подход для постоянного повышения качества продукции, которая была бы высококонкурентоспособной на мировом рынке. Поэтому на первый план выходят повышение конкурентоспособности и качества продукции, импортозамещение, обеспечение защиты прав потребителей. Сегодня главное - отслеживать передовой опыт в области управления качеством и внедрять методики эффективного менеджмента.

Перечень методик эффективного менеджмента довольно широк, но наиболее известные и применяемые: «Система сбалансированных показателей», «SWOT-анализ», «бенчмаркинг», «бережливое производство», «диаграмма Парето», «диаграмма Исикавы», «АВС-анализ», «XYZ-анализ» и другие. Одним из инструментов эффективного познания, который необходимо организации внедрить в первую очередь, является бенчмаркинг. Бенчмаркинг – ключевой инструмент, помогающий бизнесу использовать внешние сравнения для обнаружения своих «узких мест» и недостатков по отношению к конкурентам.

Самое большое распространение у организаций среди методик стратегического управления получил SWOT-анализ. SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать «сильные» и «слабые» стороны организации, а также потенциальные «возможности» и «угрозы». Достигается это за счет сравнения внутренних «сильных» и «слабых» сторон организации с «возможностями» и «угрозами», которые даёт рынок. Исходя из результатов анализа, делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес, и, в конечном итоге, определяется распределение ресурсов по сегментам.

Для анализа различного рода результатов и данных деятельности существует большое количество графических методов (диаграмма Парето, диаграмма Исикавы, диаграмма Ганта, диаграмма рассеивания и т.д.), которые могут помочь при интерпретации и анализе данных. Так же можно использовать специально подобранные графические несложные для понимания и применения статистические методы, которые могут использоваться как в отдельности, так и в различных комбинациях.

Все большее число предприятий и организаций Республики Беларусь внедряют передовые методики менеджмента, так как в условиях международных рыночных отношений нет другой альтернативы быстро и убедительно показать партнёрам и другим участникам делового бизнеса, что их организации стабильно держатся на рынке, выпускают качественную и конкурентоспособную продукцию.

На предприятиях Брестской области, таких как ОАО «Савушкин продукт», ПТУП «Гефест-техника», СООО «Данон Пружаны», ОАО «Брестский мясокомбинат», ИООО «Кондор» достаточно длительное время применяются инструменты эффективного менеджмента и эти предприятия уже получают высокие результаты в части повышения конкурентоспособности продукции, снижения издержек производства, повышения эффективности производства. На УП «Машиностроительное предприятие «КОМПО» внедрены техники, обеспечивающие качество и эффективность в машиностроении, такие как «бережливое производство», «робастное проектирование», «Кайдзен», «5S» и другие. Все перечисленные предприятия не просто вырвались вперед по ряду экономических показателей, они демонстрируют постоянный успех и совершенствование. Особенно хочется отметить, что УП «Машиностроительное предприятие «КОМПО» не только проводит работы по совершенствованию своего бизнеса, но и активно пропагандирует внедрение передовых методик, проводит семинары и тренинги и открыто делится своим опытом со всеми, кто проявляет интерес и стремится к деловому совершенству.

Если раньше внедрение передовых техник было делом добровольным, то сегодня решение задач по поддержке развития системных подходов к качеству и эффективности деятельности рассматривается на государственном уровне. В соответствии с поручением Президента Республики Беларусь разработан «Комплекс мер на 2016-2020 годы по стимулированию внедрения в экономику страны передовых методик и современных международных систем управления качеством» (далее – Комплекс мер), где установлены целевые показатели по «количеству организаций, внедривших стандартизированные методы и техники качества и эффективного менеджмента» и по «количеству в организации сотрудников, обученных техникам качества и эффективного менеджмента». Поэтому задача всех организаций - включаться в работу и достичь установленных целей и задач Комплекса мер.

Отдел систем менеджмента РУП «Брестский ЦСМС» располагает штатом компетентных специалистов и оказывает консультационные услуги по выбору и внедрению вышеуказанных методик.

2018 РУП «Брестский ЦСМС»copyRight Все права защищены.
^